Uno de los mayores desafíos para los dueños de negocios y emprendedores es lograr que sus empresas sean rentables de manera consistente. En su libro "Profit First", Mike Michalowicz rompe el sistema habitual de Ventas -Costos = Utilidad, proponiendo en su lugar una fórmula que podría cambiar radicalmente la manera en que gestionas tu negocio: Ventas - Utilidad = Costos.
El Problema con el Enfoque Tradicional: Ventas - Costos = Utilidad La fórmula tradicional con la que operan la mayoría de las empresas se basa en la creencia de que las ventas menos los costos darán como resultado las utilidades. Sin embargo, esto presenta varios problemas para los empresarios:
1. Las utilidades son una ocurrencia tardía: En este modelo, los gastos operativos son la prioridad. La utilidad se convierte en lo que queda, si es que queda algo.
2. Gastos sin control: Sin un enfoque claro en las utilidades, los costos suelen desbordarse, absorbiendo cualquier posible beneficio.
3. Mentalidad errada hacia el crecimiento: Las empresas suelen justificar gastos elevados bajo la expectativa de que "en el futuro" las ventas aumentarán lo suficiente para compensar las pérdidas actuales.
Esta fórmula fomenta una cultura donde las empresas se enfocan más en las ventas y el crecimiento que en ser realmente rentables, lo que a menudo lleva a problemas de flujo de efectivo e incluso a la quiebra.
Un Cambio Radical en la Ecuación
Michalowicz, basado en su experiencia y estudios, propone una fórmula completamente nueva:
Ventas - Utilidad = Costos
Aquí, en lugar de restar los costos de las ventas para ver cuánto queda, primero apartas una porción de las ventas como ganancia, y luego operas tu negocio con lo que queda. En otras palabras, la utilidad es lo primero.
Este enfoque tiene como objetivo garantizar que la empresa siempre sea rentable, obligándote a adaptar tus costos a las utilidades que ya has reservado.
1. La Ley de Parkinson: Controla el Desborde de Costos Michalowicz se apoya en la Ley de Parkinson, que establece que "el trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización". Lo mismo ocurre con los gastos: si tienes acceso a más dinero, es probable que tus costos se expandan para consumirlo todo.
2. Rentabilidad como Prioridad: Asegura la Salud Financiera Uno de los mayores errores de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, es postergar la rentabilidad con la esperanza de que "algún día" las ventas sean lo suficientemente altas como para cubrir todos los costos. Prioriza la rentabilidad en cada transacción. Así, independientemente del tamaño de tus ventas, siempre estarás apartando una porción como ganancia, asegurando la estabilidad financiera de tu empresa en el presente y no en un hipotético futuro.
3. Gasta Dentro de lo Disponible: Presupuesto Reducido, Mayor Eficiencia
En el modelo tradicional, las empresas suelen justificar un gasto excesivo bajo el argumento de que "aún no se ha obtenido una ganancia significativa". Este enfoque crea un ciclo de gastos descontrolados que puede ser difícil de revertir.
Con el enfoque Profit First, los costos deben adaptarse a lo que queda después de apartar la utilidad. Esto cambia completamente la mentalidad de gasto en la empresa, impulsando una mayor disciplina financiera y una mejor gestión de los recursos disponibles.
4. Un Cambio de Mentalidad en los Emprendedores
El modelo tradicional trata a las ganancias como algo secundario, lo cual puede llevar a que la rentabilidad se vea como una meta lejana. Sin embargo, Michalowicz sugiere que Profit First cambia completamente el enfoque mental de los empresarios, haciéndoles ver las ganancias como algo esencial e innegociable desde el principio.
5. Mayor Estabilidad en Tiempos de Incertidumbre
El enfoque de Profit First ofrece un gran beneficio en tiempos de crisis o incertidumbre económica. Al separar una parte de las ganancias desde el inicio, siempre tendrás un colchón financiero que te permitirá resistir caídas en las ventas o situaciones inesperadas.
Un margen de seguridad incorporado en cada transacción te da una mayor estabilidad operativa a largo plazo.
Para aquellos emprendedores que buscan asegurar la estabilidad y el crecimiento de sus empresas a largo plazo, este método puede ser la clave para lograr una rentabilidad sostenible y una operación financieramente saludable.
"La rentabilidad no es un destino futuro, es una prioridad diaria." Manuel Lugo.
Ig, TikTok: @manuel.lugo.v
Twitter: @manuelugo
Las opiniones vertidas en este artículo son responsabilidad de quien las emite y no de está casa editorial. Aquí se respeta la libertad de expresión.
