El Municipio de Jesús María, se ha transformado en una ciudad intermedia metropolitana por su crecimiento ordenado e inclusivo, lista para continuar con una visión de largo plazo, conforme a la visión planteada por el presidente municipal José Antonio Arámbula López.
En ese sentido y en el marco del Primer Informe de Gobierno, destaca como parte de las acciones de crecimiento ordenado y sostenible, el trabajo de la Comisión de Desarrollo Urbano misma que autorizó 33 nuevos desarrollos y supervisó 6 condominios con inicio de obra que representaron ingresos históricos de 7.3 millones de pesos.
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Se regularizaron 50 obras de construcción y se municipalizaron 11 asentamientos, entre ellos quedó formalmente liberada la escrituración de los asentamientos La Fraternidad y La Misericordia, donde habitan 148 familias, tras 15 años de vivir en la incertidumbre legal.
En Jesús María simplificamos el cambio de uso de suelo de bajo impacto y resolvimos cinco mil 700 solicitudes de permisos y trámites; 14% más que el año pasado.
Se invirtieron cinco millones de pesos en alumbrado público para ampliación de la red con 800 luminarias led y solares, para hacer más seguras las calles, espacios y avenidas. En materia de limpia y aseo público, se recolectaron 72 toneladas de residuos sólidos urbanos al día; 116 contenedores fueron rehabilitados; se cubrieron 9 mil 600 kilómetros de barrido manual y mecánico.
Además, se realizó mantenimiento y obras en los seis cementerios municipales con inversión de 400 mil pesos. En el Rastro Municipal, se incrementaron en 22.6% los ingresos por sacrificio de ganado.
Con el programa Enchúlame la Cuadra que realiza acciones integrales con la participación de los habitantes, se realizaron 28 jornadas para dar mantenimiento integral a los entornos urbanos. Con el programa Mejoramiento Urbano, se colocó pintura en 30 mil metros cuadrados y se realizó mantenimiento en 45 espacios públicos, lo que hizo posible que Jesús María obtuviera la Escoba de Plata, reconocimiento internacional obtenido gracias a las prácticas de mejora en la calidad de los servicios.
Por otro lado, destaca la realización de 63 obras hidrosanitarias, de pavimentación y equipamiento complementario urbano, todas ellas avaladas por representantes sociales y con comités de obra. Se aplicaron 40 mil 800 metros cúbicos de asfalto frío y caliente en el programa de bacheo permanente cinco millones de pesos fueron invertidos para la adquisición de una planta productora de asfalto municipal.
También con maquinaria propia, fue posible la realización de 188 acciones de emparejamiento de canchas; limpieza y retiros de escombro; cortes, conformaciones de calles, tendido de tepetate y nivelación de caminos.
En apoyo al campo, se gestionó semilla de maíz, avena, implementos agrícolas, llantas para tractor, así como fertilizantes y plaguicidas. Asimismo, se gestionaron tres millones de pesos para equipamiento, maquinaria y semillas. Grupo México donó 16 mil plantas y árboles para mejorar nuestras áreas verdes.
Como parte de las acciones por el medio ambiente frente al cambio climático, se impartieron 54 capacitaciones y talleres de educación ambiental a 3 mil 600 personas. Se emitieron 57 dictámenes por daño e impacto de obras y se atendieron oportunamente 41 denuncias. Se recuperaron 16 espacios y predios con la poda, limpieza integral y siembra de árboles y plantas.
Para la gestión eficiente del agua, CAPAS orientó 25.7 millones en infraestructura y mantenimiento de la red de agua y drenaje con perforación de dos pozos nuevos y de absorción, aplicación de concreto permeable, rehabilitación de planta de tratamiento de aguas residuales; rehabilitación y equipamiento emergente de otro pozo.
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Se atendieron 28 mil reportes ciudadanos, con 90% de efectividad. Para suplir el desabasto de agua, fueron utilizadas 14 mil 700 pipas. Jesús María, declaró Cero Fugas en espacios y oficinas públicas. CAPAS recaudó más de $100 millones de pesos y se otorgaron descuentos para 24% de usuarios.
Como parte de las acciones por la protección civil y la resiliencia, Protección Civil capacitó a mil personas y realizó más de 360 inspecciones a eventos masivos, comercios, dictámenes y pirotecnia. Se llevó a cabo un simulacro de siniestro en la Presidencia Municipal y se apoyó en la evacuación de mil 100 pacientes y personal del Hospital 3 del IMSS, en el temblor del 19 de septiembre.
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